Cama Pelaez, Cesar UlisesChunga Espinoza, Yossellin Maribel2025-07-142025-07-142025Y. M. Chunga Espinoza. "Mejora de la gestión de inventarios para disminuir pérdidas económicas en la empresa Comercial Frionorte E.I.R.L.," tesis de licenciatura, Fac. de Ingienería, Univ. USAT, Chiclayo, Perú, 2025. [En línea]. Disponible en:RTU008513http://hdl.handle.net/20.500.12423/8867La presente investigación se enfoca en la mejora de la gestión de inventarios para disminuir las pérdidas económicas en la empresa COMERCIAL FRIONORTE E.I.R.L; los objetivos de la investigación incluyen diagnosticar la situación actual de la gestión de inventarios, proponer mejoras en el área de almacén y realizar un análisis económico-financiero de las medidas planteadas. En el diagnóstico, se identificaron cinco causas principales, las cuales generan pérdidas económicas, destacando el deficiente control de inventario con una pérdida de S/ 226 319,50, seguido por el desorden y almacenamiento inadecuado, la falta de capacitación, y la carencia de herramientas de manipulación de productos, lo que resultó en un total de pérdidas de S/ 232 749,2 entre agosto de 2022 y julio de 2023. En base a ello, la propuesta abarcó la implementación de un modelo de reaprovisionamiento (modelo P), reorganización del almacén (layout), señalización, un plan de capacitación y la incorporación de herramientas de manipulación. Obteniéndose como resultado de dicha propuesta, la reducción de pérdidas económicas en un 73,15%, pasando de S/ 232 749,2 a S/ 62 491,83. Por último, en el análisis económico-financiero, la propuesta demostró ser rentable, con un valor actual neto (VAN) de S/ 188 156,52, una tasa interna de retorno (TIR) de 62,55%, un periodo de retorno de la inversión (PRI) de 2,34 años y una relación beneficio-costo (B/C) de 1,51. Concluyendo que la mejora es viable y genera un beneficio de 51 centavos por cada sol invertido.This research focuses on improving inventory management to reduce economic losses in the company COMERCIAL FRIONORTE E.I.R.L.; the objectives of the research include diagnosing the current situation of inventory management, proposing improvements in the warehouse area and carrying out an economic-financial analysis of the proposed measures. In the diagnosis, five main causes were identified, which generate economic losses, highlighting the poor inventory control with a loss of S/ 226 319,50, followed by disorder and inadequate storage, lack of training, and lack of product handling tools, resulting in a total loss of S/ 232 749,2 between August 2022 and July 2023. Based on this, the proposal included the implementation of a replenishment model (model P), reorganisation of the warehouse (layout), signage, a training plan and the incorporation of handling tools. As a result of this proposal, economic losses were reduced by 73,15%, from S/ 232 749,2 to S/ 62 491,83. Finally, in the economic-financial analysis, the proposal proved to be profitable, with a net present value (NPV) of S/ 188 156,52, an internal rate of return (IRR) of 62,55%, a return on investment period (ROI) of 2,34 years and a benefit-cost ratio (B/C) of 1,51. Concluding that the improvement is viable and generates a profit of 51 cents for each sol invested.application/pdfspahttps://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Gestión de inventariosAlmacenamientoAnálisis económicoInventory controlStorageEconomic analysishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04