Examinando por Autor "Astolingon Diaz, Karolay Geraldine"

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Mejora de la gestión del proceso productivo para incrementar la productividad en una empresa textil peruana
(Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo, 2022) Astolingon Diaz, Karolay Geraldine; Astolingon Diaz, Karolay Geraldine; Arroyo Ulloa, Maximiliano Rodolfo
El objetivo del artículo fue hallar soluciones para mejorar la gestión del proceso productivo basado en la necesidad de incrementar la productividad de una empresa textil peruana, mediante la aplicación de la filosofía Just In Time, en la línea de producción del producto que le genera más ganancias a la organización. Se emplearon las herramientas de estandarización de tiempos y el sistema kanban, lográndose incrementar la productividad en 0,37 moños por hora, mediante la reducción de tiempos equivalentes a 18 segundos por unidad, aquello se logró mediante la eliminación actividades que no agregan valor en el proceso, eliminando desperdicios de sobreproducción y sobre-stock, empleando una política de producir solo lo que requiere, de manera “pull” en el que se produce hacia atrás partiendo de la demanda del cliente. Asimismo, se logró incrementar la rentabilidad en un ahorro promedio de S/. 24 431,34 al mes.
Propuesta de mejora de la gestión de inventarios para incrementar el nivel de servicio en la empresa Multiservicios Astolingon SAC
(Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo, 2022) Astolingon Diaz, Karolay Geraldine; Astolingon Diaz, Karolay Geraldine; Rivasplata Sanchez, Absalon
La presente investigación fue desarrollada en la empresa Multiservicios Astolingon SAC, la cual se dedica a la fabricación y comercialización de lanas acrílicas; la misma que presenta problemas de un bajo nivel de servicio de 87,19% por problemas de mala gestión de inventarios. Por lo que se planteó como principal objetivo el mejorar la gestión de inventarios para incrementar el nivel de servicio, para lo cual, primero se realizó un diagnóstico de la gestión de inventarios de la empresa, luego se planteó propuestas de mejora de la gestión de inventarios, las cuales fueron emplear un modelo de reaprovisionamiento, el implementar un software para la gestión de los stocks, capacitaciones y un adecuado manejo de almacén, y finalmente se elaboró el análisis costo-beneficio de la propuesta. En esta investigación se demostró que con la mejora de la gestión de inventarios se generaría un incremento del nivel de servicio de 7,81%, un aumento de 1,59% de entregas atendidas a tiempo, una reducción de las pérdidas monetarias anuales de márgenes no percibidos y de los quiebres de stock en un 54%, y un beneficio costo de 1,60 soles.