Examinando por Autor "Diaz Yafac, Xiomara Katherine"

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Proyecto de inversión para la instalación de una planta productora de envases biodegradables a base de caña de azúcar en la ciudad de Reque, 2022
(Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo, 2023) Diaz Yafac, Xiomara Katherine; Diaz Yafac, Xiomara Katherine; Mundaca Guerra, Jorge Augusto
La presente investigación plantea un proyecto de inversión privada para la instalación de una planta productora de envases biodegradables a base de caña de azúcar, específicamente en el distrito de Reque. El proyecto realizado va dirigido para todas las empresas y negocios que se dedican a la venta envases en todo el país quienes buscan acceder a este envase debido a las prohibiciones del estado, dándolos a un precio justo. Además, con la finalidad de solucionar todos los problemas referentes a la contaminación hacia el medio ambiente, el presente proyecto parte de la necesidad de evitar consumir envases de Tecnopor, los cuales tienen prohibiciones con su comercialización. En el análisis y evaluación del proyecto, la inversión total determina es de S/289,380.00, de la cual S/188,097.00 será un aporte de capital propio lo que representa el 65% y lo restante, representando el 35% será financiado por una entidad financiera, equivalente a S/101,283.00.
Sucesión, desempeño y capacidad gerencial del predecesor según su propia percepción y de sus colaboradores cercanos. Empresas familiares Lambayeque, 2022
(Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo, 2025) Diaz Yafac, Xiomara Katherine; Giron Cordova, Rafael Camilo
La presente investigación tuvo como objetivo analizar las percepciones de sucesión, desempeño y capacidad gerencial en empresas familiares de la Región Lambayeque según la percepción de los dueños y/o gestores de empresas. Por ello, la investigación fue de enfoque cuantitativo, tipo básica y descriptiva; para la recolección de datos se obtuvo por medio de un cuestionario, en cual se enfocó en la percepción de los dueños y/o gestores de 21 empresas familiares vigentes de la primera, segunda o tercera generación. Se determinó como resultado que las empresas familiares desde la dimensión Sucesión, un 38.1% no aplica un plan de sucesión, y en un 42.9% rara vez el sucesor recibió algún tipo de educación. Desde la dimensión Desempeño, el 71.4% generalmente lo relaciona con la acumulación exclusiva del capital emocional y el 100% asegura que la buena toma de decisiones es fundamental para el desempeño. Finalmente, para la dimensión Capacidad Gerencial, el 57.1% casi siempre aplica habilidades de liderazgo, y un 61.9% enfrenta adecuadamente los conflictos de interés entre empresa-familia. Se concluye que las empresas familiares necesitan reforzar la planificación de sucesión para la correcta preparación del gestor y asunción del reto.