Examinando por Autor "Diaz Alarcon, Jesus Ismael"

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Just in time como herramienta de mejora en una empresa textil
(Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo, 2022) Diaz Alarcon, Jesus Ismael; Diaz Alarcon, Jesus Ismael; Arroyo Ulloa, Maximiliano Rodolfo
La investigación just in time como herramienta de mejora en una empresa textil tiene como objetivo incrementar el nivel de servicio mediante la herramienta Just in Time. Para ello, se realizó un diagnóstico del proceso productivo de la empresa, donde se obtuvo un nivel de servicio de 84,43% y se encontró como causa principal: la baja productividad. Asimismo, se mejoró el proceso productivo mediante el uso de herramientas Just in Time y Kanban. El resultado de la investigación fue de un aumento de 15,57% en el nivel de servicio y un incremento de 32,97% en la productividad.
Reducción de riesgos disergonómicos en el área de estiba de la empresa Corporación Herrera SAC para reducir costos laborales
(Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo, 2024) Diaz Alarcon, Jesus Ismael; Gabriel Blas, Santos Confesor
En el presente estudio se analizó la situación actual las condiciones disergonómicas en los puestos de trabajo en el área de estiba, donde se identificaron diferentes falencias como las malas posturas reflejadas cuando el estibador realiza el levantamiento de carga, los movimientos repetitivos de los estibadores en la descarga y transporte del producto, y que gracias a la matriz IPERC - análisis REBA realizado, se logró percibir un nivel muy alto, significando que es necesaria la actuación inmediata ante esta actividad; por otro lado se identificó un nivel alto de ausentismos y accidentes laborales,lo cual llegó a representar un costo total por riesgos disergonómicos de S/ 55 990,24; de acuerdo a ellos se plantearon mejoras, primero; establecer un procedimiento escritode trabajo, para mejorar la forma en que se realiza la actividad; luego la compra de unamáquina transportadora a través de faja que permita facilitar la actividad de los estibadores y reducir los costos por riesgos disergonómicos, esto se planteó ya que estaactividad viene siendo ejecutada por 6 años de manera continua; finalmente se realizó un plan de capacitaciones para instruir al personal sobre las mejoras planteadas y el uso de la maquinaria; por otro lado se hizo el análisis costo beneficio de la propuesta en donde resultó que con una inversión de S/ 74 660 se obtendrá un VAN de S/ 56,703.88, TIR de 40% y un costo beneficio de 2.24; indica que se obtendrá S/ 1.24 céntimos por sol invertido.