Examinando por Autor "Ramos Jaime, Kristhie Yelitsa"

Mostrando 1 - 2 de 2

Propuesta de aplicación de herramientas de Lean Manufacturing para mejorar la productividad de una empresa fabricante de sillas
(Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo, 2023) Ramos Jaime, Kristhie Yelitsa; Ramos Jaime, Kristhie Yelitsa; Gabriel Blas, Santos Confesor
La presente investigación tiene como objetivo principal proponer la aplicación de las herramientas de Lean Manufacturing en una empresa dedicada a la fabricación de sillas de madera para incrementar la productividad. Se comenzó realizando el diagnóstico de la empresa, para ello guiándose del diagrama de análisis de procesos se realizó una simulación en el programa de ProModel con el fin de conocer indicadores como producción actual de la empresa que es de 6 sillas al día, una eficiencia de 17.65% y la productividad de mano de obra que fue de 0.86 sillas por operario al día; para ello se requirió de los tiempos de producción, tiempos de traslado entre áreas, entre otros, los cuales no fueron lo suficiente para atender la demanda. Por lo tanto, se planteó incrementar la productividad aplicando las herramientas Lean Manufacturing específicamente la herramienta Kanban, que consistió incrementar la eficiencia, gestionar correctamente los tiempos y una mejora de las actividades que se realizan en la empresa. Los nuevos indicadores obtenidos fueron de 24 sillas/día, lo que evidencia una mejora destacable, una eficiencia del 39.06% y una productividad de mano de obra de 3.125 sillas por operario. Logrando obtener con la propuesta un beneficio/costo de 1.34.
Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo en Agro Industria Vialsa SRL para reducir costos laborales
(Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo, 2024) Ramos Jaime, Kristhie Yelitsa; Ramos Jaime, Kristhie Yelitsa; Ruiz Rondon, Fiorella Paola Del Carmen
La presente investigaciónatuvo comoaobjetivoaproponer la implementación deaun Sistemaade aGestión deaSeguridad y Saludaen el Trabajo en Agro Industria Vialsa SRL para reducir los costos laborales. Como diagnóstico inicial, en cuanto a SST se obtuvo que el total de los costos laborales fueron de S/70 382,20. Con el fin de detectar el origen de estos costos en la empresa, se empleó unadiagrama causa-efecto, así como también una matriz IPER donde se identificaron un total de 22 peligros, de los cuales, en riegos significativos se encuentran los intolerables con el 18,18% e importantes 54,55%, mientras que en riesgos no significativos se tiene a los moderados 18,18% y tolerables 9,09% cada uno. De igual forma, se evaluó el grado de cumplimiento delaSGSST en la empresa mediante la línea base, este fue del 3,9%. Para realizar la propuesta, primero se plantearon las medidas de control tomando en cuenta la jerarquía de control, y al medir el impacto de estas en la matriz IPERC, solo 9% de los riesgos fueron significativos, y el resto, riesgos no significativos, moderados 23% y tolerables 68%, es decir redujeron en un 64% los riesgos significativos impactando directamente en los costos directos. Por otro lado, se planteó el diseño para la propuesta del SGSST teniendo en cuenta el ciclo PHVA siguiendo los requisitos documentarios y registros obligatorios establecidos por la normativa, que permite reducir los costos laborales indirectos en un 81,3% de acuerdo al cumplimiento de los lineamientos de la normativa. Por último, se determinó que la propuesta es viable con un VAN de S/47 229,08; TIR de 74,43% y unabeneficio/costo de 1,254 que señala que los beneficios superan losacostos.