Diseño de un sistema logístico y su efecto en la rentabilidad de la empresa Comercial Soma SAC Chiclayo 2020

Abstract

Actualmente en el Perú, las empresas que dedicadas a la comercialización de alimentos perecibles carecen de un sistema logístico que aporte eficiencia operativa. La logística se ha convertido en un tema estratégico de excepcional importancia para las empresas, porque es parte de la columna vertebral de las empresas. Un sistema logístico la ejecución de actividades que generen sobrecostos y aportan eficiencia a sus operaciones. La empresa Soma SAC, dedicada a la comercialización de alimentos perecibles, presenta un sistema logístico con deficiencias en su proceso de abastecimiento de mercadería, control durante sus procesos y en las limitaciones al distribuir su mercadería, es decir que su sistema logístico actual de la empresa no aporta eficiencia operacional en sus adquisiciones de mercadería ni en sus tiempos de trabajo. La presente investigación tuvo como objetivo principal diseñar un sistema logístico para determinar su efecto en la rentabilidad de la empresa comercial SOMA S.A.C. Para ello, se utilizó la metodología de enfoque mixto, siendo esta investigación de tipo aplicada y de nivel descriptivo. La población y muestra estuvo conformada por la información de la empresa, la población está conformada en este caso por la empresa objeto de estudio y por conveniencia la muestra es la misma organización. Como parte de los resultados tras diseñar procedimientos y políticas para el sistema logístico, se determinó que el sistema logístico diseñado tuvo un efecto positivo en la proyección de precios de adquisición para el proceso de control, beneficiando a la empresa a proyectarse en cuanto a precios del mercado, evaluando proveedores constantemente, también se aplicó el control permanente en etapas de cada proceso, beneficiando con liquidez a la empresa en S/. 126,964.35, mejorando su calidad y el control de los reportes de adquisición beneficiando a la empresa aumentando sus márgenes de ventas y cartera de clientes, por otra parte, se limitó responsabilidades en los contratos en cuanto al proceso de distribución, concluyendo así que el diseño de procedimientos y políticas tuvo un efecto positivo en la rentabilidad, reflejado principalmente en la utilidad neta, representó el 9.22%, obteniéndose un incremento del 6.57%, representando un monto de S/.86,512.05 soles, en cuanto a comparación con el resultado real obtenido en el periodo 2020 respecto a sus ventas.

Currently in Peru, companies dedicated to the marketing of perishable foods lack a logistics system that provides operational efficiency. Logistics has become a strategic issue of exceptional importance for companies, because it is part of the backbone of companies. A logistics system the execution of activities that generate cost overruns and provide efficiency to its operations. The company Soma SAC, dedicated to the commercialization of perishable foods, presents a logistics system with deficiencies in its process of supplying merchandise, control during its processes and in the limitations when distributing its merchandise, that is to say that its current logistics system of the company it does not provide operational efficiency in its merchandise acquisitions or in its work times. The main objective of this research was to design a logistics system to determine its effect on the profitability of the commercial company SOMA S.A.C. For this, the mixed approach methodology was used, being this research of applied type and descriptive level and descriptive level. The population and sample was made up of the information of the company, the population is made up in this case by the company under study and for convenience the sample is the same organization. As part of the results after designing procedures and policies for the logistics system, it was determined that the designed logistics system had a positive effect on the projection of acquisition prices for the control process, benefiting the company to project itself in terms of product prices. market, constantly evaluating suppliers, permanent control was also applied in stages of each process, benefiting the company with liquidity in S/. 126,964.35, improving its quality and the control of the acquisition reports benefiting the company by increasing its sales margins and client portfolio, on the other hand, it limited responsibilities in the contracts regarding the distribution process, thus concluding that the design of procedures and policies had a positive effect on profitability, reflected mainly in net income, represented 9.22%, obtaining an increase of 6.57%, representing an amount of S/.86,512.05 soles, in comparison with the real result obtained in the period 2020 regarding its sales.