Propuesta de diseño de planta para mejorar la productividad en la empresa Movicenter Tableros S.R.L.

Abstract

La empresa Movicenter Tableros S.R.L, ubicada en Lambayeque, Chiclayo, se dedica a la venta y distribución de melanina y acabados de carpintería desde el 2014. El problema principal radica en el área de despacho, donde los retrasos en la entrega de productos debido a daños en las piezas causan pérdidas económicas considerables. Otros problemas incluyen la falta de control de inventario, desorden y falta de limpieza en las áreas de trabajo, lo que afecta la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente. Es por ello que como medida correctiva se empleó la metodología SLP se aplicó para optimizar la distribución de espacios y mejorar el flujo de trabajo. Se implementaron herramientas de ingeniería como el sistema ABC, control de inventarios y metodología "5S" para mejorar la eficiencia en la producción. Como resultado, se logró un aumento del 16,30% en la productividad de mano de obra y un incremento en la producción de 5 planchas por día. A su vez, la evaluación económica y financiera del proyecto demostró su rentabilidad, con un VAN de S/8 275,44 y una TIR del 7,5%. El beneficio/costo resultó en 1,08 para un periodo de retorno de la inversión de 1 año.

The company Movicenter Tableros S.R.L, located in Lambayeque, Chiclayo, has been dedicated to the sale and distribution of melanin and carpentry finishes since 2014. The main problem lies in the dispatch area, where delays in product delivery due to damages in the pieces cause considerable economic losses. Other issues include lack of inventory control, disorder, and lack of cleanliness in the work areas, affecting operational efficiency and customer satisfaction. As a corrective measure, the SLP methodology was employed to optimize space distribution and improve workflow. Engineering tools such as the ABC system, inventory control, and "5S" methodology were implemented to enhance production efficiency. As a result, there was a 16,30% increase in labor productivity and a production increase of 5 boards per day. Additionally, the economic and financial evaluation of the project demonstrated its profitability, with an NPV of S/8 275,44 and an IRR of 7,5%. The cost/benefit ratio was 1,08 for a 1-year investment return period.