Factores que afectan el desarrollo empresarial de las juguerías en el Mercado Central de Chepén

Abstract

El presente estudio se ha centrado en la realidad del sector de las microempresas en la ciudad de Chepén con el objetivo principal de conocer los factores que afectan el desarrollo de las microempresas de las juguerías en el Mercado Central de esa ciudad, debido a que se ha identificado que a pesar del transcurrir de los años no han logrado desarrollarse y crecer empresarialmente. Tomando como modelo, la propuesta de Okpara y Wynn (2007), el estudio tuvo un enfoque cualitativo, de nivel descriptivo, de corte transversal y no experimental. Se aplicaron entrevistas a los representantes y/o propietarios de los negocios, con el fin de obtener información acerca de los tres factores de gestión de las microempresas que componen la parte estratégica, administrativa y operativa. Los resultados han mostrado que, si bien los representantes conocen el negocio a fondo, así como a sus clientes y el trato con sus proveedores, la principal falencia encontrada es la falta de planificación del trabajo, el manejo del efectivo, no tienen una cultura de inversión eficiente, sólo se compra o renueva equipos cuando ya se hace sumamente necesario, no hay una gestión eficiente del dinero, tampoco se proyectan los ingresos, no hay ningún tipo de depósito en cuenta bancaria o algún plan parecido. Por tanto, el estudio ha pretendido conocer los factores que afectan el desarrollo empresarial de las juguerías en el Mercado Central de Chepén con el fin de ser analizado ydejar abierta la posibilidad de profundizar en estudios posteriores.

The present study has focused on the reality of the microenterprise sector in the city of Chepén with the main objective of knowing the factors that affect the development of the microenterprises of the juice stores in the Central Market of that city, due to the fact that identified that despite the passing of the years they have not been able to develop and grow as a business. Taking the proposal of Okpara and Wynn (2007) as a model, the study had a qualitative, descriptive, cross-sectional and non-experimental approach. Interviews were applied to the representatives and/or owners of the businesses, in order to obtain information about the three management factors of the micro-enterprises that make up the strategic, administrative and operational part. The results have shown that, although the representatives know the business thoroughly, as well as their clients and dealings with their suppliers, the main shortcoming found is the lack of work planning, cash management, they do not have a culture of efficient investment, equipment is only purchased or renewed when it becomes extremely necessary, there is no efficient management of money, income is not projected either, there is no type of deposit in a bank account or any similar plan. Therefore, the study has tried to know the factors that affect the business development of the juice stores in the Central Market of Chepén in order to be analyzed and leave open the possibility of deepening in subsequent studies.