Relación del liderazg?? transformacional y desempeño laboral individual en una empresa de fabricación de ropa, Chiclayo

Abstract

En la actualidad, el sector textil afronta desafíos debido a su volatilidad, por lo cual es necesario que los trabajadores tengan una percepción positiva de su propio desempeño. Asimismo, es fundamental emplear un tipo de liderazgo adecuado para asegurar la continuidad de las empresas. Por ello, el presente estudio tuvo como objetivo estimar la relación entre el liderazgo transformacional y el desempeño laboral individual desde la perspectiva de los trabajadores dentro de una empresa de fabricación de ropa en Chiclayo. La investigación fue de enfoque cuantitativo, con un diseño no experimental y de nivel correlacional. Se encuestó a 102 trabajadores, utilizando cuestionarios en escala de Likert: el “Multifactor Leadership Questionnaire” para liderazgo transformacional y el “Individual Work Performance Questionnaire” para desempeño laboral. Los resultados descriptivos indicaron que el 41.2% de los trabajadores percibe un nivel medio de liderazgo transformacional, un 31.4% un nivel bajo y un 27.5% un nivel alto. Respecto al desempeño laboral individual, el 45.1% se ubicó en un nivel medio, el 32.4% en un nivel bajo y el 22.5% en un nivel alto. En cuanto al análisis correlacional, se encontró un Rho de Spearman = 0.819, evidenciando una relación positiva alta entre el liderazgo transformacional y el desempeño laboral individual desde la perspectiva de los trabajadores.Currently, the textile sector faces challenges due to its volatility, which makes it necessary for workers to have a positive perception of their own performance. Likewise, it is essential to employ an appropriate type of leadership to ensure business continuity. Therefore, this study aimed to estimate the relationship between transformational leadership and individual job performance from the perspective of workers within a clothing manufacturing company in Chiclayo. The research had a quantitative approach, with a non-experimental and correlational design. A total of 102 workers were surveyed using Likert-scale questionnaires: the “Multifactor Leadership Questionnaire” for transformational leadership and the “Individual Work Performance Questionnaire” for job performance. Descriptive results showed that 41.2% of workers perceived a medium level of transformational leadership, 31.4% a low level, and 27.5% a high level. Regarding individual job performance, 45.1% were at a medium level, 32.4% at a low level, and 22.5% at a high level. As for the correlational analysis, a Spearman's Rho of 0.819 was found, indicating a strong positive relationship between transformational leadership and individual job performance from the workers’ perspective.