Desafíos organizacionales que enfrentan las asociaciones de café en el distrito de Camporredondo, provincia de Luya, región Amazonas

Abstract

Esta investigación explora los principales desafíos que enfrentan las asociaciones de productores de café en el distrito de Camporredondo, ubicado en la región Amazonas. Su objetivo fue poder conocer de qué manera funcionan estas organizaciones, los problemas que enfrentan en su día a día y como estos afectan a las personas que las integran. Para poder hacerlo se utilizó un enfoque cualitativo, utilizando entrevistas a productores de dos asociaciones representativas de la zona. Teniendo como resultados que los agricultores han logrado avances como mejorar sus prácticas agrícolas y participar de manera activa en la toma de decisiones, sin embargo, aún existen algunas barreras, debido a que las capacitaciones no siempre responden a sus necesidades reales, existe desconfianza en la distribución de beneficios y las decisiones internas suelen ser poco claras y desorganizadas. Además, aunque han incorporado prácticas sostenibles, la falta de maquinaria, apoyo técnico constante y acceso directo a mercados limita sus ingresos. A pesar de estas dificultades, los productores muestran compromiso, voluntad de aprender y deseo de fortalecer sus asociaciones. Por ello, el estudio concluye que con formación adaptada, reglas claras y apoyo técnico sostenido, estas organizaciones pueden ser una vía real para mejorar la vida de sus miembros y hacer más sostenible la producción de café en la región.

This research explores the main challenges faced by coffee producer associations in the district of Camporredondo, located in the Amazon region. Its objective was to understand how these organizations function, the problems they face on a daily basis, and how these affect the people who are part of them. In order to do so, a qualitative approach was used, using interviews with producers from two representative associations in the area. The results showed that the farmers have made progress, such as improving their agricultural practices and actively participating in decision making; however, there are still some barriers, since training does not always respond to their real needs, there is distrust in the distribution of benefits and internal decisions are often unclear and disorganized. In addition, although they have incorporated sustainable practices, the lack of machinery, constant technical support and direct access to markets limits their income. Despite these difficulties, producers show commitment, a willingness to learn and a desire to strengthen their associations. Therefore, the study concludes that with adapted training, clear rules and sustained technical support, these organizations can be a real way to improve the lives of their members and make coffee production in the region more sustainable.