Estilos de liderazgo y actitudes ante el cambio organizacional en los trabajadores de una municipalidad, 2024

Abstract

El estudio presente tiene como principal objetivo determinar si existe relación entre los estilos de liderazgo y las actitudes ante el cambio organizacional en los trabajadores de una municipalidad, 2024. Ejecutándose bajo un enfoque cuantitativo con diseño no experimental, transversal y correlacional no causal; la muestra se conformó por 100 trabajadores, aplicándose la encuesta por cada una de las variables. Para la obtención de datos se empleó el método de encuesta, el cual el coeficiente de confiabilidad fue Beta de Raju con un 0.87 y 0.97 para ambos cuestionarios. Asimismo, los datos han sido analizados en el software Excel y posterior se analizaron en la herramienta SPSS versión 29. Respecto a los resultados de estilos de liderazgo, evidencian que el 34% de los trabajadores percibe un nivel bajo, el 35% percibe un nivel medio y 31% nivel alto. En base a los resultados de las actitudes ante el cambio organizacional la mayoría de los trabajadores se encuentra en el nivel bajo con un 34%, en comparación con el 33% de los trabajadores que presenta un nivel medio y alto. Por último, se demuestra una correlación positiva moderada del 0.639 en ambas variables.

The main objective of this study is to determine if there is a relationship between leadership styles and attitudes towards organizational change in the workers of a Municipality, 2024. Executed under a quantitative approach with a non-experimental, transversal and non-causal correlational design; the sample consisted of 100 workers, applying the survey for each of the variables. To obtain data, the survey method was used, which the reliability coefficient was Raju's Beta with 0.87 and 0.97 for both questionnaires. Likewise, the data has been analyzed in Excel software and later analyzed in the SPSS version 29 tool. Regarding the results of leadership styles, they show that 34% of workers perceive a low level, 35% perceive a medium level and 31% a high level. Based on the results of attitudes towards organizational change, the majority of workers are at the low level with 34%, compared to 33% of workers who have a medium and high level. Finally, a moderate positive correlation of 0.639 is demonstrated in both variables.