Mejora en la gestión de inventario en una empresa distribuidora de lubricantes en Lambayeque para reducir costos operativos

Abstract

La presente investigación tiene como objetivo proponer la mejora de la gestión de inventarios en una empresa distribuidora de lubricantes para reducir costos operativos; para ello, se realizó un análisis ABC para ver los productos que le generan mayores ventas a la empresa y se evaluaron los actuales indicadores para medir la gravedad del problema actual sobre los altos costos operativos; también se elaboró una evaluación de los distintos modelos de inventarios y se realizó un análisis económico; se obtuvo como resultados, que el modelo de inventarios P es el más adecuado para la cantidad óptima de pedidos, así mismo, se aplicó la implementación de capacitaciones en temas logístico para el personal y la instalación de una computadora en el almacén; se elaboró un plano del almacén para la distribución de los productos, además, se propuso un software para el control de inventarios; con ello se lograría una reducción de la rotura de stock en un 90,46%, reducción en el costo financiero por sobre stock en un 80%, los costos operativos se redujeron de un 96% a un 84% con respecto a la empresa; obteniendo un proyecto rentable con un costo beneficio de S/. 1,32, un VAN positivo y un TIR de 74,17%; concluyendo que, las propuestas planteadas permitieron la reducción de los costos operativos.The objective of this research is to propose the improvement of inventory management in a lubricant distribution company to reduce operating costs; For this, an ABC analysis was carried out to see the products that generate the highest sales for the company and the current indicators were evaluated to measure the seriousness of the problem; an evaluation of the different inventory models was also carried out and an economic analysis was carried out; It was obtained as results, that the inventory model P is the most suitable for the optimal number of orders, likewise, the implementation of training in logistics issues for personnel and the installation of a computer in the warehouse was applied; a plan of the warehouse for the distribution of the products was elaborated, in addition, a software for the control of inventories was proposed; With this, a reduction in stock breakage was achieved by 90,46%, a reduction in the financial cost due to overstock by 80%, operating costs represented 84% with respect to the company; obtaining a profitable project with a cost benefit of S/. 1,32, a positive VAN and an TIR of 74,17%; concluding that the proposed proposals allowed the reduction of operating costs.