Nivel de gestión del cambio organizacional según los colaboradores del sector textil en tiempos de pandemia en el distrito de Chiclayo, 2021

Abstract

La presente investigación tiene como propósito de determinar el nivel de gestión del cambio organizacional según los colaboradores del sector textil en el distrito de Chiclayo, con la finalidad de conocer los niveles de la gestión del cambio organizacional en sus dimensiones de manera general y de cada empresa investigada, el cual servirá para que el investigador profundice y tome las mejores decisiones de los futuros planes de mejoramiento organizacional. Para ello, se utilizó el modelo de la gestión del cambio organizacional, donde se tuvo como dimensiones: valoración, comunicación, conocimientos, motivación y liderazgo. Fue un estudio de enfoque cuantitativo, con un diseño no experimental de tipo aplicativo y nivel descriptivo. En base a los resultados, el nivel de gestión del cambio organizacional según los colaboradores del sector textil es deficiente, mostrando sus dimensiones más débiles que son la valoración, comunicación y liderazgo. Asimismo, se recomienda utilizar herramientas que mejoren el buen desarrollo en todos sus niveles.

The purpose of this research is to determine the level of organizational change management according to the collaborators of the textile sector in the district of Chiclayo, in order to know the levels of organizational change management in its dimensions in a general way and of each company. investigated, which served for the researcher to deepen and make the best decisions of future organizational improvement plans. For this, the organizational change management model was obtained, where the dimensions were: assessment, communication, knowledge, motivation and leadership. It was a quantitative approach study, with a non-experimental design of application type and descriptive level. Based on the results, the level of management of organizational change according to the collaborators of the textile sector is deficient, showing its weakest dimensions that are assessment, communication and leadership. Likewise, it is recommended to use tools that improve good development at all levels.