La felicidad en el trabajo y la cultura organizacional en una inmobiliaria de Chiclayo, 2024

Abstract

El objetivo general del estudio fue especificar la felicidad de los colaboradores en el trabajo y su relación con la cultura organizacional de una inmobiliaria de Chiclayo, 2024. En cuanto a la metodología: cuantitativa – correlacional y diseño no experimental, en una población de 80 colaboradores. La recopilación de la información se realizó con dos encuestas altamente confiables (Felicidad en trabajo, 0,793 de confiabilidad y cultura organizacional, 0,903 de confiabilidad) y validado por juicio de expertos. Se concluye que la felicidad de los colaboradores en el trabajo y la cultura organizacional, muestra correlación media (Rho = 0,341) y significativa (p˂ 0.01; es decir, a mayor felicidad en el trabajo, vivencian una cultura organizacional de autonomía y reconocimiento por su trabajo. Asimismo, relación media y significativa entre las dimensiones de la felicidad en el trabajo (bienestar de personal, satisfacción laboral y compromiso organizacional) con la cultura organizacional. Se recomienda a la gerencia, a través del área de personal, realizar planes de desarrollo para fomentar la colaboración, reconocimiento, desarrollo personal y por ende la felicidad laboral, con el fin de promover bienestar, satisfacción y compromiso entre los empleados.

The general objective of the study was to specify the happiness of employees at work and its relationship with the organizational culture of a real estate agency in Chiclayo, 2024. Regarding the methodology: quantitative - correlational and non-experimental design, in a population of 80 employees. The information was collected with two highly reliable surveys (Happiness at work, 0.793 reliability, and organizational culture, 0.903 reliability) and validated by expert judgment. It is concluded that the happiness of employees at work and the organizational culture shows medium (Rho = 0.341) and significant compensation (p˂ 0.01; that is, the greater their happiness at work, they experience an organizational culture of autonomy and recognition for their work. Likewise, a medium and significant relationship between the dimensions of happiness at work (staff well-being, job satisfaction and organizational commitment) with the organizational culture. It is recommended that management, through the personnel area, make development plans for promote collaboration, recognition, personal development and therefore happiness at work, in order to promote well-being, satisfaction and commitment among employees.