Análisis y propuesta de mejora en empresa de confección de pantalones utilizando herramientas de ingeniería industrial

Abstract

La presente investigación se realizó en la empresa Eximvet SAC que se dedica a la distribución de productos veterinarios. Con el fin de aumentar el nivel de servicio, se realizó el diagnosticó del proceso logístico actual donde se encontró como indicador un nivel de servicio de 76,43% debido a pedidos no atendidos, se realizó como propuesta de mejora la implementación de un modelo de gestión de inventario de revisión continua (modelo Q) a los productos que comercializa la empresa, según el análisis de una pareto 80%-20% teniendo como indicador la utilidad , señalando así que según el análisis los producto Nutriphos plus, Ectoban, Bullfox , Colera Aviar y Tri aviar generan mayor utilidad en la empresa , para completar la propuesta anterior se propuso una codificación de productos mediante la implementación de un software donde registrara todos los productos con entrada , almacenamiento y distribución .La última propuesta que complementa también a las anteriores teniendo así una redistribución de almacén para la fácil ubicación de productos , reconocimiento efectivo de productos logrando una reducción de 84,72% de incumpliendo de pedidos y 50% pedidos de urgencia y un tiempo excesivo de ubicación en un 62,81% , consiguiendo un beneficio de S/. 56 100, S/. 16 800 y S/11 642,80 respectivamente. Con los nuevos indicadores en base a la reducción antes mencionada, se alcanzó un nivel de servicio de 95,32%. Las propuestas dichas anteriormente requieren de una inversión de S/.10 585,16 y con costos operativos de S/. 65 739,52. Finalmente se realizó un análisis costo-beneficio de 1,10, VAN S/ 14 158 ,78 , un TIR de 67,92% y un TMAR de 17,92%, siendo así un proyecto viable, recuperando la inversión propuesta en 2 años, 1 mes y 21 días después de realizar el proyecto.

The present investigation was carried out in the company Eximvet SAC that is dedicated to the distribution of veterinary products. In order to increase the level of service, the diagnosis of the current logistics process was carried out, where a service level of 76.43% was found as an indicator due to unfulfilled orders, the implementation of a model of continuous review inventory management (Q model) to the products marketed by the company, according to the analysis of a Pareto 80%-20% having utility as an indicator, thus indicating that according to the analysis the products Nutriphos plus, Ectoban, Bullfox, Colera Aviar and Tri aviar generate greater utility in the company. To complete the previous proposal, a product coding was proposed through the implementation of a software where all the products with entry, storage and distribution were registered. The last proposal that also complements the previous ones thus having a redistribution of warehouse for the easy location of products, effective recognition of products achieving a reduction of 84.72% of non-compliance of orders and 50% urgent orders and excessive location time by 62.81%, achieving a benefit of S/. 56 100, S/. 16,800 and S/11,642.80 respectively. With the new indicators based on the aforementioned reduction, a service level of 95.32% was reached. For the aforementioned proposal, an investment of S/.10,585.16 (fully financed by the company) and S/. 65,739.52 of operating costs. Finally, a cost-benefit analysis of 1.10 was found, VAN S/ 14,158.78, an IRR of 67.92% and a MARR of 17.92%, turning out to be a viable project, recovering the investment in 2 years. 1 month and 21 days after carrying out the project.