Mejora de la gestión de inventario para disminuir los ingresos no percibidos en la empresa Constructora & Ferretería Castro

Abstract

Constructora & Ferretería Castro es una empresa que opera en dos áreas: la comercialización de productos y la construcción. Actualmente, enfrenta problemas en la gestión de inventarios, lo que ha generado pérdidas estimadas en S/ 85,381.00 durante el período de enero a diciembre de 2024. Estas pérdidas se deben a la falta de planificación, deficiencias en los procesos logísticos, como una inadecuada recepción y almacenamiento de productos, así como a la falta de capacitación del personal en el manejo de inventarios. Para abordar esta problemática, se implementó la metodología ABC, centrándose en la categoría A. Posteriormente, Se pronosticó la demanda y se implementó un modelo de gestión de inventarios P. Además, se aplicaron las metodologías 5S y se llevaron a cabo capacitaciones para el personal. Finalmente, el análisis costo-beneficio demostró la viabilidad de la propuesta, evidenciando que por cada sol invertido se obtendría una ganancia de S/ 1.98. Gracias a estas acciones, se logró una mejora significativa en la gestión de inventarios.

Constructora & Ferretería Castro is a company operating in two areas: product commercialization and construction. Currently, it faces issues in inventory management, which has led to estimated losses of S/ 85,381.00 from January to December 2024. These losses are attributed to a lack of planning, deficiencies in logistical processes such as improper product reception and storage, as well as the lack of staff training in inventory management. To address this issue, the ABC methodology was implemented, focusing on category A. Subsequently, demand forecasting was performed, and a P inventory management model was implemented. Additionally, 5S methodologies were applied, and training sessions for staff were conducted. Finally, the cost-benefit analysis demonstrated the feasibility of the proposal, showing that for every sol invested, a return of S/ 1.98 would be generated. Thanks to these actions, a significant improvement in inventory management was achieved.