Propuesta de un plan de mantenimiento en la empresa San Martín Manufacturas SAC para reducir utilidades no percibidas

Abstract

El objetivo de la presente investigación fue proponer un plan de mantenimiento en la empresa San Martín Manufacturas SAC para reducir utilidades no percibidas. Como diagnóstico inicial, en el periodo enero 2022 – diciembre 2022, se evidenció que un mantenimiento netamente correctivo ocasionó utilidades no percibidas de S/ 192 480,00 como consecuencia de sacos de arrocillo no procesados por fallas en las máquinas y equipos. Con base en ello, se elaboró un plan de mantenimiento basado en confiabilidad (RCM), para el cual fue necesario realizar un análisis de criticidad, árboles de falla, análisis de modos y efectos de fallas (AMEF) y hojas de decisión RCM, acto seguido se desarrolló el plan de mantenimiento y se estableció el cronograma correspondiente. Asimismo, con la finalidad de sostener la propuesta en el tiempo, se estableció una política, objetivos y un procedimiento documentado, junto con un formato de orden de trabajo y un formato de solicitud de materiales, herramientas y repuestos. Como resultado, se estimó una reducción de las utilidades no percibidas en un 18,78%, 27,80% y 36,83% para los escenarios pesimista, conservador y optimista, respectivamente. Finalmente, se evidenció que la propuesta sería viable económicamente ya que se obtuvo un valor actual neto (VAN) de S/ 94 609,83, una tasa interna de retorno (TIR) de 64,78%, un periodo de retorno de la inversión (PRI) de 1,74 meses y un beneficio – costo (B/C) de 1,23.

The objective of this research was to propose a maintenance plan in the company San Martín Manufacturas SAC to reduce unperceived profits. As an initial diagnosis, in the period January 2022 - December 2022, it was evident that clearly corrective maintenance caused unperceived profits of S/ 192 480,00 as a consequence of bags of rice not processed due to failures in the machines and equipment. Based on this, a reliability-based maintenance plan (RCM) was developed, for which it was necessary to perform a criticality analysis, fault trees, failure modes and effects analysis (FMEA) and RCM decision sheets. , act. The maintenance plan was then developed and the corresponding schedule was developed. Likewise, in order to sustain the proposal over time, a policy, objectives and a documented procedure are initiated, along with a work order format and a request format for materials, tools and spare parts. As a result, a reduction in foregone profits was estimated at 18,78%, 27,80% and 36,83% for the pessimistic, conservative and optimistic scenarios, respectively. Finally, it is evident that the proposal would be economically viable since a net real value (NPV) of S/ 94 609,83 was obtained, an internal rate of return (IRR) of 64,78%, a return period of the investment. (PRI) of 1,74 months and a benefit – cost (B/C) of 1,23.