Cultura organizacional y gestión del talento humano en colaboradores de una empresa constructora e inmobiliaria de Chiclayo, 2024

Abstract

La gestión del talento humano en el entorno construcción e inmobiliario del Perú se ve obstaculizada por la informalidad laboral y una cultura organizacional débil. Lo anterior se manifiesta en una alta rotación de personal y precarización del empleo, lo que incide sobre los niveles de compromiso y desarrollo de los colaboradores. En este contexto, el objetivo del presente estudio fue identificar la conexión entre cultura organizacional y gestión del talento humano en una empresa constructora e inmobiliaria en Chiclayo, 2024. Asimismo, se llevó a cabo con un enfoque cuantitativo y diseño no experimental que combina aspectos descriptivos y correlacionales, se trabajó con una muestra no probabilística de 40 participantes, con edades entre 27 y 50 años (M=37, DE=5.2), siendo el 65% hombres. Los datos revelaron relaciones significativas y directas entre las dimensiones de implicación (rs=0.408, p<0.01), consistencia (rs=0.407, p<0.01) y misión (rs=0.332, p<0.05) de la cultura organizacional en vínculo con los procesos de reclutamiento, selección y capacitación de la gestión del talento humano; esto evidencia un impacto beneficioso para la cultura organizacional. No obstante, la investigación no encontró relaciones significativas entre adaptabilidad, por un lado, y, por el otro, las dimensiones de recompensa y evaluación del desempeño. En general, la cultura organizacional de la empresa evoca diferentes modos de gestión del talento humano como el reclutamiento y capacitación, haciendo posible que este proceso resulte llevado a cabo módicamente; pero hay limitada adaptabilidad y fuertes deficientes en cuestión de sistema de recompensa, hecho que restringe su consistencia en el sector.Human talent management in Peru's construction and real estate sector is hampered by labor informality and a weak organizational culture. This is manifested in high staff turnover and job insecurity, which affects the levels of commitment and development of employees. In this context, the objective of this study was to identify the connection between organizational culture and human talent management in a construction and real estate company in Chiclayo, 2024. It was carried out with a quantitative approach and a non-experimental design that combines descriptive and correlational aspects, working with a non-probabilistic sample of 40 participants, aged between 27 and 50 years (M=37, SD=5.2), 65% of whom were men. The data revealed significant and direct relationships between the dimensions of involvement (rs=0.408, p<0.01), consistency (rs=0.407, p<0.01) and mission (rs=0.332, p<0.05) of the organizational culture in connection with the recruitment, selection and training processes of human talent management; this evidences a beneficial impact for the organizational culture. However, the research did not find significant relationships between adaptability, on the one hand, and, on the other hand, the reward or performance evaluation dimensions. In general, the organizational culture of the company evokes different modes of human talent management such as recruitment and training, making it possible for this process to be carried out modestly; but there is limited adaptability and strong deficiencies in terms of reward system, a fact that restricts its consistency in the sector.