Propuesta de mejora de gestión de inventarios en la empresa IBM Racing Sport S.R.L. para reducir los ingresos no percibidos

Abstract

La presente investigación se centra en una empresa comercializadora de repuestos y accesorios para el sector automotriz, la cual se tuvo como objetivo reducir los ingresos no percibidos de S/ 306 557,62, equivalentes al 34,98% de los ingresos totales del 2023. Generados por la pérdida de oportunidad de venta por quiebre de stock de S/ 303 488,39 y un costo financiero por dinero inmovilizado de S/ 3 069,23. La metodología se basó en la aplicación de un modelo de reaprovisionamiento periódico, estandarizar los procesos logísticos, establecer nuevas políticas de inventario, capacitación al personal en temas logísticos, adquirir un sistema tecnológico ERP y la implementación de la técnica 5S. Con estas mejoras se reducen los ingresos no percibidos a S/ 205 929,76 con una reducción del quiebre de stock al 8%. Finalmente, se comprobó la viabilidad del proyecto con un VAN de S/ 14 843,86, un TIR de 46,76%, superior a la TMAR del 17,65%, y un B/C de 1,43.This research focuses on a company that sells spare parts and accessories for the automotive sector, whose objective was to reduce unearned income of S/ 306 557,62, equivalent to 34,98% of total income in 2023. Generated by the loss of sales opportunity due to stock out of stock of S/ 303 488,39 and a financial cost for immobilized money of S/ 3 069,23. The methodology was based on applying a periodic replenishment model, standardizing logistics processes, establishing new inventory policies, training personnel in logistics, acquiring an ERP technology system, and implementing the 5S technique. These improvements reduced unearned income to S/ 205 929,76, with a reduction in stock-outs to 8%. Finally, the viability of the project was proven with an VAN of S/ 14 843,86, an TIR of 46,76%, higher than the TMAR of 17,65%, and a B/C of 1,43.