Propuesta de mejora de gestión de inventarios en la empresa Devial.n Infinity EIRL para reducir los ingresos no percibidos

Abstract

La presente investigación está enfocada en la empresa Devial.n Infinity EIRL, dedicada a la comercialización de equipos y componentes tecnológicos. Esta enfrenta problemas en la gestión de inventarios, lo que ocasiona ingresos no percibidos por S/ 3 773 637,29, debido a una pérdida de oportunidad de venta por rotura de stock de S/ 3 762 056,27 y un costo financiero por dinero inmovilizado de S/ 11 581,02. La metodología consiste en la aplicación de un modelo de reabastecimiento periódico (P), estandarización de procesos logísticos, establecer políticas de inventario, capacitación del personal, implementación de un sistema ERP y la técnica de las 5S. Con las mejoras, se logró reducir la rotura de stock a un 5%, disminuyendo los ingresos no percibidos en un 33,66%. Por último, la evaluación económico-financiera reveló que la mejora es viable, con VAN de S/ 71 085,69, una TIR del 58,89%, un PRI de 1,74 años y un B/C de 1,25.

This research is focused on the company Devial.n Infinity EIRL, dedicated to the commercialization of technological equipment and components. This company faces problems in inventory management, which causes revenue not received by S/ 3 773 637,29, due to a loss of sales opportunity for stock breakage of S/ 3 762 056,27 and a financial cost for immobilized money of S/ 11 581,02. The methodology consists of applying a periodic replenishment (P) model, standardizing logistics processes, establishing inventory policies, personnel training, implementing an ERP system and the 5S technique. With these improvements, stock breakage was reduced to 5%, reducing unearned income by 33,66%. Finally, the economic-financial evaluation revealed that the improvement is viable, with an VAN of S/ 71 085,69, an TIR of 58,89%, a PRI of 1,74 years and a B/C of 1,25.