Propuesta de mejora de la gestión de inventarios en la empresa Corporación Arellano Perú SAC para disminuir pérdidas económicas

Abstract

La actual investigación tuvo como objetivo general una propuesta de mejora en la gestión de inventarios de la empresa Corporación Arellano Perú SAC para disminuir sus pérdidas económicas. La cual ofrece pegamento para mayólica de forma minoritaria y mayoritaria. Donde se encontraron diversos problemas en el año 2019 como son: rotura de stock del 37,89%, causada por productos deteriorados 3,66%, un nivel de servicio de 62,11%, presentando un total de pérdidas económicas S/. 281 073,48 soles. Para desarrollar esta propuesta, se diagnosticó del estado actual de la empresa, en el cual se tuvo en cuenta los indicadores, procesos logísticos y demanda, datos referentes al año 2019, contribuyendo a determinar los métodos y herramientas para reducir las pérdidas financieras. Luego se plantearon las propuestas de mejora como: el desarrollo de un modelo de gestión de inventarios (revisión periódica P), mejoras del proceso logístico, implementación de un software Sistematic y la capacitación de los operarios sobre la preparación del producto final, llegando a calcular los nuevos indicadores, disminuyendo la rotura de stock (85,56%), pérdida de oportunidad de venta (70,55%) y productos deteriorados (67,21%), aumentando el nivel de servicio (21,62%). Finalmente, se logró reducir las pérdidas económicas de S/. 281 073,48 a S/. 225 191,35 es decir un 19,85%, con el análisis costo beneficio hallando que las propuestas obtienen un VAN S/ 16 427,93 soles, TIR de 112% y B/C de 1,15 en resumen el proyecto es viable. Palabras clave: Gestión, inventarios, pérdidas

The current investigation had as general objective a proposal to improve the inventory management of the company Corporación Arellano Perú SAC to reduce its economic losses. Which offers glue for majolica in a minority and majority. Where various problems were found in 2019 such as: stock breakage of 37.89%, caused by damaged products 3.66%, loss of sales opportunity 20.52%, a service level of 62.11%, presenting a total of economic losses S/. 272,568.47 soles. To develop this proposal, the current state of the company was diagnosed, in which the indicators, logistics processes and demand were taken into account, data referring to the year 2019, contributing to determine the methods and tools to reduce financial losses. Then the proposals for improvement were raised such as: the development of an inventory management model (periodic review P), improvements in the logistics process, implementation of a Systematic software and the training of operators on the preparation of the final product, calculating the new indicators, reducing stock-outs (85.56%), loss of sales opportunity (70,55%) and damaged products (67,21%), increasing the level of service (21.62%). Finally, it was possible to reduce the economic losses of S/. 28 1073,48to S/. 22 5191,35, that is, 19,85%, with the cost-benefit analysis finding that the proposals obtain a VAN S/. 18 265,39 soles, IRR of 133.3% and B/C of 1.18 in summary, the project is viable.