Propuesta de mejora de la gestión de inventarios de la empresa ICAISI EIRL para reducir los ingresos no percibidos

Abstract

El objetivo de la presente investigación fue mejorar la gestión de inventarios de la empresa ICAISI EIRL para reducir los ingresos no percibidos. El diagnóstico inicial reveló deficiencias en la gestión de inventarios, evidenciadas por quiebres de stock en 3 734 productos, 590 productos obsoletos, 1 526 productos no inventariados, 152 productos dañados y 97 productos con sobrestock durante el periodo de marzo 2022 a febrero 2023, las cuales generaron S/89 373,36 de ingresos no percibidos. Motivo por el cual, se formuló la siguiente interrogante ¿En qué medida una propuesta de mejora en la gestión de inventarios reduce los ingresos no percibidos en la empresa ICAISI EIRL? A partir de este diagnóstico, se desarrollaron 6 propuestas de mejora destinadas a reducir los ingresos no percibidos en la empresa. Estas propuestas abarcaron un modelo de gestión de inventarios (modelo P), implementación de un sistema informativo (ERP-SAP), redistribución del almacén, la incorporación de tecnología de almacén (RFID), aplicación de la metodología 5S y un plan integral de capacitación para el personal de la empresa. Como resultado, se logró una reducción del 59,20% en los ingresos no percibidos. Además, se determinó que el proyecto requerirá una inversión total de S/11 535,30. Con una tasa interna de retorno del 26,66%, un valor neto actual de S/22 110,90 proyectado a un plazo de 12 meses y un período de recuperación de la inversión en 5 meses, se confirma que este proyecto se presenta como altamente viable y rentable para la empresa en estudio.

The objective of this research was to improve the inventory management of the ICAISI EIRL company to reduce forgone income. The initial diagnosis revealed deficiencies in inventory management, evidenced by stock shortages in 3 734 products, 590 obsolete products, 1 526 products not inventoried, 152 damaged products and 97 products with overstock during the period from March 2022 to February 2023, the which generated S/89 373,36 of foregone income. For this reason, the following question was formulated: To what extent does a proposed improvement in inventory management reduce the income not received in the company ICAISI EIRL? From this diagnosis, 6 improvement proposals were developed aimed at reducing the income not received in the company. These proposals covered an inventory management model (P model), the mplementation of an information system (ERP-SAP), the reorganization of the warehouse, the incorporation of warehouse technology (RFID), the application of the 5S methodology and a plan. Comprehensive training for company personnel. As a result, a 59,20% reduction in forgone income was achieved. In addition, it is estimated that the project will require a total investment of S/ 11 535,30. With an internal rate of return of 26,66%, a current net value of S/22 110,90 projected over a period of 12 months and a recovery period of the investment in 4 months, it is confirmed that this project is presented as highly viable and profitable for the company under study.