Selección de personal y rendimiento laboral en los trabajadores de una hiperbodega en la provincia de Ferreñafe, 2022

Abstract

Actualmente, las empresas priorizan la captación de talento bajo la premisa de asegurar su competitividad; sin embargo, la efectividad de estos procesos puede variar según el contexto organizacional. Este estudio tuvo como objetivo determinar la relación entre la variable de selección de personal y rendimiento laboral en los trabajadores de una hiperbodega en la provincia de Ferreñafe. La investigación siguió un enfoque cuantitativo, de diseño no experimental y tipo descriptivo-correlacional. La muestra final constó de 96 trabajadores. Los resultados indicaron que el 37.5% percibe un nivel medio en el proceso de selección, mientras que el 44.8% muestra un rendimiento laboral bueno. A nivel inferencial, no se encontró relación significativa entre la selección de personal y el rendimiento laboral general (rho=.080;p>.05). Asimismo, se descartó cualquier correlación significativa con las dimensiones de rendimiento en la tarea, contexto y comportamientos contraproducentes. Se concluye que, en este contexto específico, el proceso de selección no actúa como un predictor determinante del rendimiento de los colaboradores, sugiriendo que otros factores internos o externos tienen mayor impacto en la productividad del personal.

Currently, companies prioritize talent acquisition under the premise of ensuring their competitiveness; however, the effectiveness of these processes can vary depending on the organizational context. This study aimed to determine the relationship between personnel selection and job performance among employees of a hypermarket in the province of Ferreñafe. The research followed a quantitative approach, with a non-experimental, descriptivecorrelational design. The final sample consisted of 96 employees. The results indicated that 37.5% perceived an average level of performance in the selection process, while 44.8% demonstrated good job performance. At the inferential level, no significant relationship was found between personnel selection and overall job performance (rho=.080; p>.05). Likewise, any significant correlation with the performance dimensions of task, context, and counterproductive behaviors was ruled out. It is concluded that, in this specific context, the selection process does not act as a determining predictor of employee performance, suggesting that other internal or external factors have a greater impact on staff productivity.