Propuesta de mejora del proceso productivo de la empresa Foxy Latina para incrementar la productividad

Abstract

Foxy Latina es una pequeña empresa perteneciente al sector textil situada en Chiclayo. Como cualquier pequeña empresa tiene fallos en su proceso de producción, siendo una de las razones las operaciones del proceso que provocan tiempos ineficientes, el derroche de materia prima, las devoluciones de blusas que son principalmente resultado de la insuficiente formación de los trabajadores, el clima laboral desorganizado y las averías mecánicas en los equipos que provocan interrupciones en la producción, siendo estos inconvenientes los que disminuyen su productividad. Una vez detectado el problema, se planteó llevar a cabo un análisis temporal. Establecer una herramienta 5s y un manual de trabajo en el sector del trazado, además de integrar un proyecto de mantenimiento preventivo y, finalmente, efectuar formación al equipo. Al mejorar, se logró un aumento en la eficiencia de la mano de obra y la materia prima, gracias a un incremento en la producción diaria y una mayor utilización de la tela. A partir de la evaluación financiera, los hallazgos revelan que en cada nuevo sol invertido se logra un beneficio de S/ 0,45 céntimos, lo que sugiere que la propuesta de mejora sea lucrativa. Para ello, se requiere una inversión de S/44 482,20, con un tiempo de recuperación en la inversión de 2 meses y 17 días.

Foxy Latina is a small company in the textile sector located in Chiclayo. Like any small company, it has flaws in its production process, one of the reasons being the process operations that cause inefficient times, the waste of raw materials, the returns of blouses that are mainly the result of insufficient training of workers, the disorganized work environment and mechanical breakdowns in the equipment that cause interruptions in production, these inconveniences being the ones that decrease its productivity. Once the problem was detected, a time analysis was carried out, establishing a 5s tool and a work manual in the layout sector, in addition to implementing a preventive maintenance plan and, finally, training the team. By improving, an increase in the productivity of the workforce and raw materials was achieved, thanks to an increase in daily production and greater use of fabric. Based on the financial assessment, the findings reveal that for every sol invested, a profit of S/ 0.45 cents is obtained, which suggests that the improvement proposal is lucrative. To do so, an investment of S/44,482.20 is required, with a recovery period of the investment of 2 months and 17 days.