Mejora de la gestión de inventarios para disminuir pérdidas económicas en la empresa Comercial Frionorte E.I.R.L.

Abstract

La presente investigación se enfoca en la mejora de la gestión de inventarios para disminuir las pérdidas económicas en la empresa COMERCIAL FRIONORTE E.I.R.L; los objetivos de la investigación incluyen diagnosticar la situación actual de la gestión de inventarios, proponer mejoras en el área de almacén y realizar un análisis económico-financiero de las medidas planteadas. En el diagnóstico, se identificaron cinco causas principales, las cuales generan pérdidas económicas, destacando el deficiente control de inventario con una pérdida de S/ 226 319,50, seguido por el desorden y almacenamiento inadecuado, la falta de capacitación, y la carencia de herramientas de manipulación de productos, lo que resultó en un total de pérdidas de S/ 232 749,2 entre agosto de 2022 y julio de 2023. En base a ello, la propuesta abarcó la implementación de un modelo de reaprovisionamiento (modelo P), reorganización del almacén (layout), señalización, un plan de capacitación y la incorporación de herramientas de manipulación. Obteniéndose como resultado de dicha propuesta, la reducción de pérdidas económicas en un 73,15%, pasando de S/ 232 749,2 a S/ 62 491,83. Por último, en el análisis económico-financiero, la propuesta demostró ser rentable, con un valor actual neto (VAN) de S/ 188 156,52, una tasa interna de retorno (TIR) de 62,55%, un periodo de retorno de la inversión (PRI) de 2,34 años y una relación beneficio-costo (B/C) de 1,51. Concluyendo que la mejora es viable y genera un beneficio de 51 centavos por cada sol invertido.This research focuses on improving inventory management to reduce economic losses in the company COMERCIAL FRIONORTE E.I.R.L.; the objectives of the research include diagnosing the current situation of inventory management, proposing improvements in the warehouse area and carrying out an economic-financial analysis of the proposed measures. In the diagnosis, five main causes were identified, which generate economic losses, highlighting the poor inventory control with a loss of S/ 226 319,50, followed by disorder and inadequate storage, lack of training, and lack of product handling tools, resulting in a total loss of S/ 232 749,2 between August 2022 and July 2023. Based on this, the proposal included the implementation of a replenishment model (model P), reorganisation of the warehouse (layout), signage, a training plan and the incorporation of handling tools. As a result of this proposal, economic losses were reduced by 73,15%, from S/ 232 749,2 to S/ 62 491,83. Finally, in the economic-financial analysis, the proposal proved to be profitable, with a net present value (NPV) of S/ 188 156,52, an internal rate of return (IRR) of 62,55%, a return on investment period (ROI) of 2,34 years and a benefit-cost ratio (B/C) of 1,51. Concluding that the improvement is viable and generates a profit of 51 cents for each sol invested.