Propuesta de mejora de la gestión de inventarios de una empresa del sector automotriz para reducir las utilidades no percibidas

Abstract

La actual investigación se enfoca en la problemática identificada, las utilidades no percibidas representando un equivalente al 81,34% del total de utilidades, a causa de una mala gestión de inventarios que se traduce como roturas de stocks por imprecisión de inventariado y compras realizadas empíricamente, de igual modo el dinero inmovilizado y bajo nivel de servicio. Para el desarrollo de esta investigación se planteó proponer una mejora en la gestión de inventarios de una empresa automotriz para ello se diagnosticó la empresa, desarrolló una propuesta de mejora y realizó la evaluación económica financiera de la propuesta. Por tal motivo, se realizó un diagnóstico de la situación actual de la empresa, para identificar objetivamente los indicadores que representan las utilidades no percibidas en la empresa, también la identificación de problemas mediante un cuadro resumen, se eligió más tarde el modelo de gestión de inventarios más apropiado para la empresa, que resultó ser el modelo P. Además, se propuso llevar a cabo un programa de formación para el personal, mejorar el proceso de compras y la instalación de un software para gestionar los inventarios. Finalmente, se estima que la implementación de las propuestas mencionadas en la empresa reduciría el porcentaje de utilidades no percibidas en 5,34% o S/ 22 266,31 lo que representa una disminución evidente. Asimismo, se llevó a cabo un análisis económico financiero, donde se obtuvo una tasa interna de retorno (TIR) del 55,43%, un valor neto actual (VAN) de S/ 35 757,56 y una ganancia de 0,54 soles por cada sol invertido.

The current research focuses on the identified problem, with unperceived profits representing 81,34% of total profits due to poor inventory management, resulting in stockouts from inventory inaccuracies and empirical purchasing, as well as immobilized funds and low service levels. For the development of this research, it was proposed to improve inventory management in an automotive company. The company was diagnosed, an improvement proposal was developed, and an economic-financial evaluation of the proposal was carried out. Therefore, a diagnosis of the company's current situation was conducted to objectively identify the indicators representing the unperceived profits, along with identifying problems through a summary table. The most appropriate inventory management model for the company, which turned out to be the P model, was later selected. Additionally, it was proposed to implement a training program for staff, improve the purchasing process, and install software to manage the inventories. Finally, it is estimated that implementing the proposed measures in the company would reduce the percentage of unperceived profits by 5,34% or S/ 22 266,31, representing a significant decrease. Furthermore, an economic-financial analysis was conducted, resulting in an internal rate of return (IRR) of 55,43%, a net present value (NPV) of S/ 35 757,56, and a gain of 0.54 soles for every sol invested.