Propuesta de mejora en la gestión de inventarios para disminuir pérdidas económicas en la empresa Distribuidora Mi Tatiana E.I.R.L

Abstract

La empresa en estudio se dedica a la comercialización de gas al por mayor y menor, se encuentra ubicada en la provincia de Cutervo, departamento de Cajamarca. El objetivo de la presente investigación se basa en proponer una mejora en la gestión de inventario en la empresa Distribuidora Mi Tatiana E.I.R.L para reducir sus pérdidas económicas. Después de realizarse el análisis exhaustivo de la demanda histórica de los años anteriores y el cálculo de pronósticos de la demanda del año posterior, como metodología se utilizó el modelo de revisión periódica P. Se obtuvo el diagnóstico de la situación actual de la empresa con respecto a la gestión de inventario y los resultados obtenidos arrojaron pérdidas económicas valorizadas en 40 764,53 soles a causa de roturas de stock y bajo nivel de servicio, para disminuir las pérdidas económicas se propuso la capacitación del personal en temas logísticos, implementación de las 5S, además de un enfoque en el mantenimiento preventivo, logrando una mejora en el nivel de servicio de un 86 % a un 95%. Con la propuesta de mejora se logró disminuir sus pérdidas económicas en un total de 25 413,75 soles, es decir, la propuesta es económicamente viable porque se obtuvo un (VAN) de S/ 13 654,06 y la Tasa Interna de Retorno (TIR) es de 75,93%.

The company under study is dedicated to the wholesale and retail marketing of gas, and is located in the province of Cutervo, department of Cajamarca. The objective of this research is based on proposing an improvement in inventory management at the company Distribuidora Mi Tatiana E.I.R.L in order to reduce its economic losses. After carrying out an exhaustive analysis of the historical demand of previous years and calculating demand forecasts for the following year, the periodic review model P was used as a methodology. A diagnosis of the current situation of the company with respect to inventory management was obtained, and the results obtained showed economic losses valued at 40,764.53 soles due to stock shortages and low level of service. To reduce economic losses, staff training in logistics issues, implementation of the 5S, and a focus on preventive maintenance were proposed, achieving an improvement in the level of service from 86% to 95%. With the improvement proposal, it was possible to reduce economic losses by a total of 25,413.75 soles, that is, the proposal is economically viable because a (NPV) of S/ 13,654.06 was obtained and the Internal Rate of Return (IRR) is 75.93%.