Los estilos de liderazgo y su relación con la satisfacción laboral en una empresa del sector resort campestre, Lambayeque, 2023

Abstract

La investigación tuvo como objetivo determinar la relación entre los estilos de liderazgo y la satisfacción laboral en una empresa del sector resort campestre. Se llevó a cabo un estudio no experimental de tipo cuantitativo con un enfoque correlacional, para ello se utilizó el coeficiente de Spearman. Los datos se recopilaron mediante los instrumentos Multifactor Leadership Questionnaire (Bass y Avolio) y el S20/23 (Meliá y Peiró 1989). El estudio reveló que el liderazgo transaccional era el más predominante, seguido por el liderazgo transformacional, siendo el liderazgo laissez-faire el menos común. Los empleados reportaron un alto nivel de satisfacción laboral; también se manifestó que el liderazgo transformacional y transaccional se correlacionaron positivamente con todas las dimensiones de la satisfacción laboral, lo que implica que motivar e inspirar a los empleados y establecer expectativas claras y recompensar el desempeño son factores que se vinculan con la satisfacción en el trabajo. En contraste, el liderazgo laissez-faire mostró correlaciones más débiles. Por lo que, es relevante señalar que la conexión entre liderazgo y satisfacción laboral puede ser influenciada por elementos del entorno. Esto subraya la importancia de adaptar los estilos de liderazgo a las necesidades específicas de cada organización.

The objective of the research was to determine the relationship between leadership styles and job satisfaction in a country resort company. A non-experimental quantitative study was carried out with a correlational approach, using Spearman's coefficient. Data were collected using the Multifactor Leadership Questionnaire (Bass and Avolio) and the S20/23 (Meliá and Peiró 1989). The study revealed that transactional leadership was the most predominant, followed by transformational leadership, with laissez-faire leadership being the least common. Employees reported a high level of job satisfaction. The results revealed that transformational and transactional leadership were positively correlated with all dimensions of job satisfaction, implying that motivating and inspiring employees and setting clear expectations and rewarding performance are factors that are linked to job satisfaction. In contrast, laissez-faire leadership showed weaker correlations. It is relevant to note that the connection between leadership and job satisfaction can be influenced by environmental elements. This underlines the importance of adapting leadership styles to the specific needs of each organization.